Francuski Instytut Gospodarki Polska, działający na polskim rynku od prawie trzech dekad, przygotował na 2026 rok rozbudowaną ofertę szkoleń otwartych i zamkniętych dla kadry zarządzającej. W katalogu znalazło się ponad 30 programów warsztatowych, cztery ścieżki rozwojowe oraz nowe narzędzia wspierające wdrażanie strategii z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.
Spis treści
Warszawa jest głównym – choć nie jedynym – miejscem, w którym FIG Polska realizuje szkolenia otwarte. Kameralne grupy, liczące maksymalnie 16 osób, mają sprzyjać nie tyle teoretycznej dyskusji, co wymianie doświadczeń między uczestnikami reprezentującymi różne branże. Z danych firmy wynika, że dotychczas przeszkoliła ona ponad 32 tysiące menedżerów z 2,6 tysiąca firm, przy czym aż 60 proc. spośród TOP 500 przedsiębiorstw według rankingu „Rzeczpospolitej” korzystało z jej usług.
Szkolenia otwarte: cztery filary
Oferta szkoleń otwartych na 2026 rok została pogrupowana w cztery obszary tematyczne. W praktyce oznacza to, że menedżerowie mogą wybierać pomiędzy programami z zakresu finansów, strategii, efektywności operacyjnej oraz umiejętności miękkich.
Wśród programów finansowych dominują warsztaty skierowane do osób niefinansistów zajmujących stanowiska zarządcze. FIG Polska proponuje tu m.in. dwuczęściowy cykl „Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów”, w którym pierwsza część koncentruje się na poprawie wyników finansowych firmy, a druga – na planowaniu przepływów pieniężnych i ocenie projektów inwestycyjnych. Osoby szukające bardziej zaawansowanych kompetencji mogą skorzystać z programu „Corporate Finance for Executives” lub warsztatów poświęconych wycenie przedsiębiorstwa na potrzeby decyzji zarządczych. Warto zwrócić uwagę na certyfikowany program „Certified OKR Professional”, który w ostatnich sezonach cieszył się rosnącym zainteresowaniem wśród firm przechodzących transformację celową.
Blok strategiczny to odpowiedź na dwa wyzwania, które w 2026 roku definiują polski biznes: niestabilność otoczenia i presja wdrażania zasad ESG. FIG Polska, będąca liderem wdrożeń systemu Balanced Scorecard w Polsce, oferuje warsztaty poświęcone zarówno budowaniu strategii w zmiennych warunkach z użyciem narzędzi AI, jak i kaskadowaniu celów na niższe szczeble organizacji. Osobno wydzielono program poświęcony zarządzaniu portfelem projektów strategicznych oraz warsztaty ESG dla TOP Managementu, które – jak podkreślają organizatorzy – mają pomóc w przygotowaniu firm do wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju, a nie tylko w teoretycznej znajomości raportowania.
W obszarze efektywności pojawiają się tematy z pogranicza operacyjnego i technologicznego. Oprócz klasycznego Lean Managementu z grą symulacyjną, FIG Polska wprowadza do katalogu warsztaty poświęcone adaptacji sztucznej inteligencji w firmach na poziomie menedżerskim. Nie zabrakło też programów odpowiadających na bieżącą sytuację gospodarczą – takich jak „Inteligentna restrukturyzacja przedsiębiorstwa” czy warsztaty z pricingu jako narzędzia wzrostu marży.
Najbardziej zróżnicowany jest blok umiejętności przywódczych i interpersonalnych. Obejmuje on zarówno warsztaty negocjacyjne – w tym zaawansowane z elementami psychologii – jak i intensywne programy coachingowe typu „Ekspresowa sztuka zarządzania”. Ciekawą pozycją jest „Akademia Treningu Menedżerskiego: Świat, Zespół, Pracownik”, która łączy perspektywę indywidualną z organizacyjną, a także warsztaty sukcesyjne skierowane do właścicieli firm planujących zmiany pokoleniowe.
Szkolenia zamknięte: kiedy standardowy program to za mało
Dla firm, które potrzebują rozwiązań szytych na miarę, FIG Polska oferuje szkolenia zamknięte realizowane w siedzibie klienta lub w innym uzgodnionym miejscu. Zakres merytoryczny może być opracowany na podstawie materiałów wewnętrznych organizacji, co – zdaniem doradców – sprawdza się szczególnie w przypadku wdrożeń systemów KPI czy map strategii.
Osobną kategorię stanowią warsztaty doradcze. W tym modelu przed spotkaniem z uczestnikami konsultanci analizują dokumentację firmy i przeprowadzają wywiady, a następnie prowadzą warsztaty, których efektem mają być rozwiązania gotowe do wdrożenia, a nie tylko notatki ze szkolenia.
FIG Polska podkreśla też rolę follow-upu. Z badaniów nad skutecznością szkoleń wynika, że wiedza „odświeżona” w ciągu trzech tygodni od warsztatów utrwala się znacznie skuteczniej. Stąd propozycja krótkich zadań dla uczestników, weryfikowanych później przez konsultantów podczas dwugodzinnych sesji online.
W ofercie zamkniętej nie mogło zabraknąć gry strategicznej HORYZONT Business Play. To jedyna – jak zapewnia organizator – w pełni dostosowana do polskich realiów gra biznesowa dla kadry zarządzającej, obejmująca kompleksową symulację finansową i funkcjonowanie organizacji w warunkach wolnorynkowych zgodnych z polskim prawem. Osobna pozycja to kurs Color Accounting, prowadzony metodą wizualną (poprzez kolory), który ma pomóc menedżerom w zrozumieniu „języka finansów” bez konieczności posiadania wykształcenia ekonomicznego.
Dofinansowanie: KFS i BUR PARP w praktyce
Koszt rozwoju kompetencji w 2026 roku można obniżyć nawet o 80 procent, korzystając z dwóch głównych źródeł dofinansowania. Pierwszym jest Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS), w którym wnioski składa się w powiatowym urzędzie pracy właściwym dla siedziby firmy – tradycyjnie lub elektronicznie, pod warunkiem posiadania bezpiecznego podpisu.
Drugą opcją, skierowaną wyłącznie do sektora MSP, jest Baza Usług Rozwojowych Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (BUR PARP). Procedura wygląda nieco inaczej: przedsiębiorca musi najpierw odnaleźć interesujące go szkolenie w bazie, a następnie zgłosić się do operatora regionalnego. Po pozytywnym rozpatrzeniu wniosku otrzymuje unikalny numer „ID wsparcia”, który uprawnia do zawarcia umowy i zgłoszenia na wybrany program.
Voucher szkoleniowy jako narzędzie budżetowe
Dla działów HR i osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników FIG Polska proponuje vouchery szkoleniowe. Rozwiązanie to adresowane jest przede wszystkim do firm, które muszą zabezpieczyć budżet szkoleniowy do końca roku, ale nie są jeszcze gotowe na wybór konkretnych programów. Voucher zakupiony w grudniu z fakturą na koniec roku można wykorzystać w kolejnym roku kalendarzowym, co pozwala uniknąć procedur zakupowych przy każdym kolejnym szkoleniu. Ważność vouchera wynosi 12 miesięcy, a środki można łączyć w przypadku szkoleń grupowych lub programów rozwojowych.
Programy rozwojowe: alternatywa dla akademickiego MBA
FIG Polska oferuje cztery kompleksowe programy rozwojowe, które – jak podkreślają ich autorzy – mają stanowić praktyczną alternatywę dla akademickich studiów MBA. Wspólnym mianownikiem jest formuła oparta w około 60 procentach na pracy własnej uczestników, case studies i materiałach wewnętrznych firmy.
Executive Program to najbardziej zaawansowana ścieżka, kończąca się dyplomem EXECUTIVE MASTER. W odróżnieniu od uniwersyteckich programów, FIG Polska bazuje tu na doświadczeniach z ponad 250 projektów doradczych, udostępniając narzędzia takie jak skwantyfikowana analiza strategiczna (SAS), mapy celów, drzewa KPI czy modele oceny opłacalności inwestycji. Program jest elastyczny – można go rozpocząć w dowolnym terminie i dostosować harmonogram do kalendarza zarządu.
Akademia Zarządzania Strategicznego „Nowe Horyzonty” koncentruje się na budowaniu przewagi konkurencyjnej przez lepsze zarządzanie strategiczne. Uczestnicy pracują m.in. nad mapą strategii i propozycją wartości dla klienta, a program weryfikowany jest podczas Gry Strategicznej HORYZONT.
Akademia Zarządzania Projektem adresowana jest do firm, które chcą ujednolicić standardy zarządzania projektami – zarówno tych zewnętrznych (budowlanych, IT, inżynieryjnych), jak i wewnętrznych (transformacje cyfrowe, wdrożenia produktowe). Program ma budować kulturę projektową, a nie tylko przekazywać wiedzę teoretyczną.
Akademia Treningu Menedżerskiego skierowana jest do managerów aspirujących na wyższe szczeble oraz członków zarządów. Oprócz warsztatów uczestnicy otrzymują dostęp do materiałów edukacyjnych (e-booki, case studies) i zadań rozwojowych do wdrożenia po zakończeniu zajęć.
Z kim się skontaktować?
- Menedżer Działu Doradztwa
Justyna Kałużna, tel. +48 668 25 88 15, mail: justyna.kaluzna@figpolska.pl - Doradca Klienta Biznesowego
Emilia Wiśniewska, tel. +48 668 258 817, mail: emilia.wisniewska@figpolska.pl
Pomocne linki
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Szkolenia otwarte
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Kalendarz szkoleń otwartych
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Executive Program
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Akademia Zarządzania Strategicznego
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Akademia Zarządzania Projektem
- Francuski Instytut Gospodarki Polska — Akademia Treningu Menedżerskiego
